北部区域中心讯  4月18日至19日，中裕燃气北区“深化管理提升年”工作会议在河北省故城县召开。集团副总裁、北部区域中心总经理侯夏辉，北部区域中心经营班子及各部门，各子公司总经理、财务总监等50余人参加会议。集团审计监察部总经理李新忠应邀参加此次会议。

       会议宣贯了《中裕燃气北部区域中心“深化管理提升年”行动计划》，为深刻贯彻集团关于深化管理提升的行动部署，积极落实《中裕燃气“深化管理提升年”行动计划》，北部区域中心以提升区域中心管理价值为出发点，围绕“目标、成果、行动、责任”主线，聚焦北区子公司在快速发展期管理中的薄弱环节，在三项集团级深化管理提升重点任务的基础上，进一步扩展制定了审计问题整改跟踪、提升进销差价、工程建设合规性提升、重点项目实施、人力资源管理及行政督办六项区域级重点提升任务，充分发挥区域中心在管理上的地域、时效优势，加大筑基础、补短板工作力度，最终达到全面提升子公司管理水平的目的。

       本次会议围绕北区子公司近两年集团审计及督导帮扶中存在的问题，采取了形式上面对面，时间上“白加黑”的深入讨论，各子公司纷纷进行对照发言，侯总认真听取发言，并就有关问题提出具体要求。他指出，各子公司要对照审计中出现的问题，加强自查自纠，提高重视，限时整改；要全面加强工程基础管理、材料物资管理、供销差管理等基础工作管理水平；要准确把握权限范围，加强对内外部政策及集团规章制度的学习理解。

       会议期间，围绕管理提升，北区中心外聘讲师对参会人员开展了“核心团队领导力”培训，通过案例演练启发子公司高管审视日常管理中的缺陷，学习完善提升管理能力。此外，还进行了子公司管理经验分享及区域中心关于“煤改气”工作和工程物资管理的指导。

       会议最后，侯总结合北区子公司近两年的发展态势，围绕国家最新政策及行业发展环境进行深入剖析；从成年人、职业人、领导者三个角度出发，进一步强调了红线意识及管理认知，号召各子公司高管要抱着“做强自己，未来我来”的信心，不断提升自身管理能力，满足发展需求，为公司长远、健康发展夯实管理基础。